UNCC Consulting
Coaching and Change
Personal

Angebot

  • Einführung von Talent Management

  • Besetzung offener Stellen, inkl. Rekrutierung von neu einzustellenden Mitarbeitern

  • Beurteilung von Mitarbeitern aller Ebenen

  • Identifizierung von Potenzialträgern

  • Personalentwicklung, insbesondere Bedarfsanalyse, Planung der Entwicklung

  • Führungskräfteentwicklung

  • Entwicklung der Mitarbeiter im Personalbereich zu echten HR Partnern (HR Geschäftspartnern) der anderen Bereiche (HR Business Partner)

  • Post-Merger-Integration im HR-Bereich


Beschreibung

Auch die Aufgaben und Prozesse im Personalbereich (englisch: Human Resources, kurz HR) unterliegen vielfältigen Veränderungen.

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Während es früher eher um die Verwaltung des Personals und die dazugehörigen administrativen Aufgaben ging, ist exzellente Personalarbeit heute ein wesentlicher strategischer Baustein für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens.

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Zu den entscheidenden Personalaufgaben gehören:

  • Talent Management, inklusive

    • Rekrutierung und Stellenbesetzung

    • Performance Management

    • Personalentwicklung

  • HR als Geschäftspartner (HR Business Partner)


Unter Talent Management verstehe ich den Zyklus der intelligenten Mitarbeiterbetreuung, von der Rekrutierung und professionellen Integration hochqualifizierter Mitarbeiter über Fordern, Beurteilen und Fördern bis zu Halten der Mitarbeiter, um aktuelle und zukünftige Unternehmensziele zu erreichen.

Meiner Meinung nach ist es extrem wichtig zu verstehen, dass die Personalabteilung nicht mehr der Haupttreiber dabei ist, sondern dass die Verantwortung für Talent Management vorwiegend bei den Führungskräften des Unternehmens liegt.

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Professionelle Stellenbesetzung bedeutet für mich, aus einem Angebot an Kandidaten durch Beurteilung von Persönlichkeitselementen, Arbeitsleistung sowie Führungs- und Sozialverhalten den am besten geeigneten zu identifizieren. Dies gilt sowohl für externe als auch interne Kandidaten. Insbesondere für (potenzielle) Führungskräfte werden häufig dezidierte Audits oder Assessment Center im Rahmen der Stellenbesetzung wie auch Personalentwicklung durchgeführt.


 

                               

 

Meiner Erfahrung nach ist Performance Management ein weiterer wichtiger Aspekt im Rahmen des Talent Managements. Performance Management umfasst die Vereinbarung von Zielen, die Unterstützung beim Erreichen der Ziele sowie die Beurteilung sowohl der Zielerreichung als auch der allgemeinen Leistung des Mitarbeiters. Auf Basis der Ergebnisse unterstützt die Personalentwicklung die kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung des Mitarbeiters.


                       

 

Unter dem Stichwort HR als Geschäftspartner (Englisch: HR Business Partner) wird immer häufiger von den Mitarbeitern im Personalbereich erwartet, als kompetenter Ansprechpartner der anderen Fachbereiche zu dienen und nicht nur die Personalsicht einzunehmen, sondern auch die Bedürfnisse der jeweiligen Fachabteilung zu verstehen und kompetent zu unterstützen.


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